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一、組織實施車間生產(chǎn)計劃
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間生產(chǎn)作業(yè)計劃；
2、負責計劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；
3、合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率;
二、生產(chǎn)管理過程
1、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進
行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
2、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的
分析，制定并實施糾正和預防措施:
3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
三、車間現(xiàn)場管理及安全管理
1、建立現(xiàn)場管理制度，指導培訓現(xiàn)場管理知識 推進6s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生
產(chǎn)車間標準化管理，考核車間員工的6s執(zhí)行情況，實施獎懲確保制度得到落實；
2、負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關鍵要害部位
杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
四、車間管理、提升效率、控制成本
1、組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓,配合人力資源部做好車間員工考勤績效及工
資核算等事宜，依照績效實行獎懲，激勵員工提升工作效率。

2、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計分析車間的成
本消耗，制定可操作性成本控制措施。
負責協(xié)調(diào)與其他相關部門的關系:及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程
發(fā)生的突發(fā)事件:完成領導交辦的其他任務。
五、其它工作
1、負責協(xié)調(diào)與其他相關部門的關系:及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件:完成領導交辦的其他任務。