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①依據(jù)《公司管理制度匯編》，建立和完善車間管理制度，為安全生產(chǎn)工作實(shí)施提供依據(jù)，了解車間所有設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)狀，對生產(chǎn)流程進(jìn)行管控，督促并協(xié)調(diào)各部門解決各項(xiàng)問題；
②熟悉工藝流程，能把握制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問題；抓好生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定正常不斷找出車間管理的薄弱環(huán)節(jié)，并針對性制定有效措施加以解決；根據(jù)公司制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，層層分解，人人有任務(wù)考核 ；
③負(fù)責(zé)對車間所有設(shè)備安全、人身安全進(jìn)行監(jiān)督管理。設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，做好設(shè)備檢修計(jì)劃，有計(jì)劃解決減少計(jì)劃外停機(jī)；人身安全放第一位，做好車間級安全教育；
④對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)要及時(shí)組織人員查找原因，解決問題，防止問題再次發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不拖拉；
⑤狠抓環(huán)保，杜絕隱患。重點(diǎn)排水指標(biāo)及排氣異味現(xiàn)象；
⑥做好車間成本管理，嚴(yán)格按技術(shù)指導(dǎo)書進(jìn)行工藝調(diào)整，杜絕浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象。
⑦完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作事項(xiàng)。